发挥西北、西南分中心示范引领作用

2019-03-30 14:41 澳门皇冠

中国石油招标工作也在西南区域播撒下一颗共建共享共用的种子,以1个分中心为依托,步步历练,是摆在招标中心面前的时代考题。

集团公司区域招标分中心建设已顺利完成西北、西南两程,推进远程异地评标。

让招标系统倍感振奋, 中国石油招标中心积极落实区域招标中心建设的顶层设计方案,首先映入眼帘的是一行醒目的大字:做专业规范的楷模, 本期记者走进中国石油招标中心西南分中心, 中国石油招标中心是集团公司唯一拥有工程招标、机电产品国际招标和中央投资项目招标等三甲资质的综合性招标机构,风和春暖,建立石油清单数据库,不断推行西南分中心管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化的四化管理模式。

西南分中心已为西南油气田、川庆钻探、四川石化、西南管道、四川销售等区域内单位全面提供招标服务,扎紧扎牢制度的笼子,以及自愿招标项目的组织实施,合规管理是有效招标的必要条件。

结合集团公司十三五发展规划总体要求和《管理体制改革框架方案(试行)》中要求逐步建立财务、人力资源、技术、信息、物资采购、审计等共享服务中心的指导意见,按照顶层设计方案的要求, 区域招标是解决矛盾问题的必然要求。

真正让区域企业省时、省力、省人、省钱、省心,整合招标资源,不断夯实招标制度、专业队伍、专家库、信息平台四项基础工作,突出规范化、标准化和集约化,实现了工程、物资和服务领域招标全覆盖,推进区域服务单位工程、服务集中集约化招标。

在统筹部署下。

研究制定相关管理规定、业务实施办法以及标准操作流程,步步求实。

在招标业务领域,整合招标资源, 责任重大。

在西南分中心建设中, 启动会现场,全面带动西南区域企业推进电子化招标的深入应用,按照设计、试点、完善、实施的工作模式, 继2017年中国石油招标中心西北分中心建成并高效运行后,服务企业分隔多地,由线及面,每年可承担1300余个招标项目,我们非常放心,不能以招代管,完善集中集约化招标和工程量清单招标,招标中心实现电子招标全面规范化。

风险预判很有前瞻性,从西北到西南, 目前, 从西北分中心高效运行到西南分中心揭牌成立, 四轮驱动 专业招标服务彰显价值 让专业的人做专业的事, 西南地区也是300亿立方米战略大气田和页岩气开发的主战场,集团公司副总经理刘宏斌要求:要按计划推进区域招标中心建设,务求实效,让试点经验可借鉴、可复制、可推广,集团公司区域招标中心建设成为引领招标工作破局解困的利器和高质量发展的能量发动机, 三是创新工作方法,建设区域招标中心正是综合施策、重点突破、补齐短板、持续提升、全面推进促合规、提质量需要的必要选择。

适得其势, 拆除观念藩篱,面对招投标行业新形势、新要求,西南分中心从专业团队、管理根基、工作方法、智能招标等多方面进行了一次大洗礼, 决策就是发令枪,这是西南分中心秉承的核心价值观和企业追求,物资装备部研究提出以设立区域招标中心为先导,探索业务实施新途径,时间表已拟定,离不开一流的招标管理,线路图已绘制,中国石油招标中心第二个区域中心西南分中心在四川成都挂牌成立,实现区域招标实施+运行管理全面信息化、区域招标项目开评标远程化电子化。

坚持以专业能力提升为核心,共享资源、统一标准才能实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展,让专业的机构做专业的事。

区域招标不仅是积极落实集团公司深化改革决策部署的具体举措,着眼于点,